315晚会后，消费者权益话题热度未消，小米创始人雷军的社交账号评论区意外成为网友的“许愿池”。不少用户留言呼吁小米推出卫生巾、内衣等女性用品，甚至将“小米卫生巾”推上热搜。与此同时，小米生态链总经理李创奇被曝删除早年“不做卫生巾”的微博，引发市场猜测：小米是否真将触角伸向女性用品领域？
一场“评论区狂欢”背后的用户诉求
雷军账号的评论区历来是网友“脑洞产品”的集散地，从汽车到家电，用户热衷于将小米与各类生活场景关联。此次“卫生巾”呼声的爆发，既反映了消费者对小米生态链“万物皆可联”的期待，也暴露了女性用品市场长期存在的痛点：传统品牌创新乏力、高端市场溢价过高、细分需求未被满足。
有女性消费者指出，卫生巾作为高频刚需品，仍存在材质安全、环保降解、智能健康监测（如经期数据追踪）等潜在创新空间，而小米擅长的供应链整合与性价比策略或许能撬动市场。网友调侃：“如果小米做卫生巾，可能会叫‘超长待机’或‘石墨烯透气’。”
删除微博是战略转向还是舆论压力？
小米生态链总经理李创奇删除“不做卫生巾”旧帖的举动，被外界视为态度松动的信号。不过，这一行为也可能仅是应对舆论的应急措施。近年来，小米生态链布局已从手机周边扩展至家电、个护、出行等领域，但始终围绕“科技+消费”主线，侧重智能化、物联网属性较强的产品。卫生巾作为强消费品类，科技改造空间有限，与小米生态链过往逻辑存在差异。
行业分析师张宇认为，小米若入局女性用品，更可能通过投资或合作形式，而非亲自下场。“小米生态链的核心是孵化外部团队，主品牌聚焦技术壁垒高的品类。卫生巾赛道门槛低、巨头垄断，小米直接进入性价比不高。”
女性经济崛起，科技公司如何接招？
女性消费市场正成为科技企业不可忽视的蓝海。苹果、华为等品牌通过健康功能（如经期追踪）渗透女性用户；个护领域，戴森、素士等品牌以高端科技感产品抢占市场。小米若想分羹，需回答两个问题：如何将技术基因注入低科技含量品类？如何避免陷入与传统品牌的低价混战？
可能的路径包括：
- 材料创新：开发可降解、抗菌或基于生物技术的卫生巾材质，契合环保趋势；
- 健康互联：与手环、手机联动，实现经期数据监测与健康建议；
- 订阅模式：利用小米商城渠道，推出定期配送服务，提升用户黏性。
不过，这些设想均面临现实挑战。卫生巾作为强监管的医疗器械类产品，研发周期长、认证严格；女性用户对贴身用品的安全性和品牌信任度要求极高，新玩家破局难度大。
冷静看待“热搜逻辑”：小米需要什么？
网友的“造梗”热情与企业的战略选择之间存在巨大鸿沟。小米近年强调“聚焦主业”，甚至收缩部分生态链业务。与其说删除微博预示新动作，不如将其视为一次品牌与用户互动的公关事件。若盲目跟风跨界，反而可能稀释品牌价值。
结语
“小米卫生巾”的呼声，本质是消费者对科技企业“解决生活痛点”的期待投射。但商业决策需回归理性：女性用品市场需要的是深耕用户需求的创新，而非蹭热点的流量游戏。小米是否入局尚未可知，但这场讨论已揭示了一个清晰信号——在“她经济”时代，谁能以技术重塑传统品类体验，谁就能赢得下一个增长极。
